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降本才能增效

[添加日期]2014/10/21 16:14:36   互联网 佚名   【字体:

   今年来,由于经济形势的变化,国家政策的转变,企业面临转型等诸多原因,煤炭地质勘查单位的发展遇到了前所未有的挑战,地勘单位正处在历史上最困难的时期。面对诸多困难与挑战,地质队要想继续持续稳定地保持发展,除了要充分适应外部因素的变化,想尽一切办法做到“开源”以外,更要加强企业自身的主观能动性,尽可能地做到“节流”。在利润有限的情况下,降低成本就是增加效益。
    要降低成本,需要自上而下地推动。首先应建立健全相应的规章制度,做到有据可查,通过制度的制订与实施过程,真正推动降本增效活动的开展。其次要领导、党员带头,树立节俭意识,做到反对浪费,降本增效,通过日常工作中的点滴形成企业良好的节俭风气。最后更要将降本增效的理念真正地传达到每一名职工心中,让每个人都参与其中,为企业节省下不必要的开支,从而提高利润,推进企业的进一步发展。
    成本的降低,更应体现在生产管理当中。在生产当中,要强化成本核算,在产、供、销等环节加强管理。一要加强供应管理,控制材料成本。在选购生产材料时,做到货比三家,优中选优,同质的选价优,同价的就近采购,免去不必要环节,做到最大限度地降低生产成本。二要加强物资管理,对各种生产物资消耗用品实行定额分类管理,一定要看紧公家的大门,在生产中作“铁公鸡”,达到合理使用物资,在做到不影响正常生产的前提下,尽量减少开支。在管理当中,要切实加强资金管理。首先要防范财务和资金风险,加强应收账款管理,重视应收账款清收工作,防止呆账、坏账;其次要加强预算管理,避免用钱无计划、开支无标准,在一点一滴中节约开支;最后,在生产中要主动利用技术创新节约成本,将主动创新或新技术运用于生产当中,有效地节约生产成本。上项目时机要准确,施工在保证质量的前提下更要提高效率,争取做到早日投资早日回报。
    深化改革也是降本增效的有效途径。加快企业内部资源整合和产业结构调整能够极大地降低生产运营成本,要主动对企业内部基本情况进行摸底调查,全面了解人、财、物情况,对一些低效投资的业务和产业尽快进行清理整合。同时,实施内部资源整合,打造集中度高、竞争能力突出的地勘企业。改革企业人事制度,通过多种方法调动职工积极性,对职能科室进行精简合并,改变人浮于事的局面,达到降本增效的目的。
    知易行难。制订政策方针并不难,难的是将方针和政策不打折扣地落实到日常生产经营当中。在特殊时期,只有大家团结一心,坚定信心,与企业共同进退,将节约精神常记心中,才能真正做到降本增效,从而促进企业发展,与企业共渡难关。
 
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